El rol de entrenador está asociado cada vez mas al liderazgo dentro de un grupo, éste ha de buscar una reafirmación del liderazgo impuesto, ganándose a la plantilla y pasar a ser reconocido, todo ello por su bien y para maximizar el rendimiento del grupo.
No debemos olvidar que el míster, generará un clima emocional dentro del vestuario y este ambiente es clave para poder lograr distintos objetivos con éxito.
Hemos visto con el paso de los años, diferentes entrenadores con carácteres totalmente opuestos y con muy buenos resultados, en este artículo presentamos los diferentes perfiles en el estilo de dirección de grupos y sus principales rasgos característicos.
«Es de sentido común que, cuando dos o mas personas se juntan para realizar cualquier trabajo la involucración afectiva es una condición esencial para que se consigan los objetivos comunes»(Alves,2003,p.124)
La clasificación aquí presente, está basada en las diferentes propuestas aportadas por(Gomelski, 1990;Comas, 1991;Pieron, 1996;López López, 2001) de tal manera que nos encontramos con los siguientes tipos de directores:
Entrenador tradicional/clásico
Se trata de un entrenador el cual emplea métodos y modelos de reconocida eficacia, a través de un estilo de enseñanza directivo.El clima de entrenamiento es serio y los jugadores y los ayudantes saben lo que tienen que hacer.Las principales características que definen este estilo son:
- Estilo directo, impositivo
- Genera un clima serio, donde se sabe lo que se va a exigir
- Reacio a la utilización de medios técnicos e innovaciones hasta que no se demuestre eficacia de los mismos
- Estilo de enseñanza tradicional, mando directo y asignación de tareas
- Relación de jerarquía y verticalidad con sus colaboradores
Entrenador tecnológico
Basa su metodología y su campo de actuación en el control de los factores que influyen en su deporte.Necesita que su cuerpo técnico sea especializado en la medición y análisis de esos factores.Los rasgos que le definen son:
- Modelo de reciente aparición en el deporte
- Utilización de avances tecnológicos, en algunos casos muy sofisticados
- Abierto a cambios y nuevas posibilidades, planificador y meticuloso
- Participación muy activa del cuerpo técnico, con oportunidad para delegar y asumir funciones
Entrenador innovador
Como el propio título indica, es el típico entrenador que modifica e innova estrategias y elementos del entrenamiento.Busca la experimentación e introduce cambios para obtener mayor eficacia y pide a sus ayudantes que sugieran novedades para mejorar el proceso de entrenamiento, los jugadores a veces se desconciertan con tanto cambio.Se definen como:
- Personas abiertas, receptivas y democráticas
- Generadores de un clima positivo y cómodo debido a la variabilidad de los entrenamientos, el jugador se encuentra constantemente en situaciones novedosas
- Creadores e innovadores de técnicas y estrategias no habituales de su modalidad deportiva.
Entrenador colaborativo
Prefiere delegar funciones en colaboradores especialistas en distintas facetas, ya que es difícil que pueda ser un experto en todas las facetas del entrenamiento.Mantiene un clima de confianza con jugadores y ayudantes, donde estos últimos suelen ser intermediarios entre jugador y entrenador.Están caracterizados por:
- Ser máximos responsables del grupo de trabajo
- Asumir con naturalidad que saben delegar y trasladar funciones y responsabilidades
- Delegar funciones para favorecer el clima de entrenamiento, el cual será de respeto.
Entrenador psicológico
Intenta controlar mediante el diálogo todos los elementos que rodean el proceso de entrenamiento(medios de comunicación,directiva,ayudantes,jugadores) para convencerles del trabajo que se está haciendo.El entrenador dialogador es:
- Un gran orador que domina la habilidad relacional y de comunicación
- Comunicador que consensua, pide opinión y genera buen ambiente
- Respetuoso, permite expresar opiniones
Entrenador crítico
Analiza, reflexiona y critica el proceso de entrenamiento que está desarrollando, podría denominarse entrenador inconformista, donde esta cualidad generar un clima tenso de trabajo.Este tipo de entrenador se rige por:
- Perfeccionismo y seriedad
- Aplicar su filosofía de vida, crítica, al mundo del entrenamiento
- Analizar, reflexionar y criticar el entrenamiento y la competición
- Corregir y supervisar el rendimiento lo cual genera excesiva competitividad
- Marcar la posición entre él y sus deportistas para imponer su criterio inconformista
Conclusión
Como se ha podido ver, la tipología de entrenadores es amplia y sus características muy diferentes, es por ello que no existe una fórmula para el éxito ni para la consecución de resultados.El entorno del club y la plantilla serán determinantes para que un entrenador pueda obtener rendimiento, de ahí que muchos de ellos consigan magníficos resultados en un equipo y luego no tan buenos en otros.
Bibliografía
- Alves, J.(2003).Liderazgo y clima organizacional.Revista de psicología del deporte.Vol 9 ,núm 1-2, pp 123-133.
- Feu, S.Ibañez, S.Graça, A.Sampaio, J.(2007).Evaluación psicométrica del cuestionario de orientación de los entrenadores en una muestra de entrenadores españoles de balonmano.
